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좋은 권위 |
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| 조너선 레이몬드(역:서유라) | 한스미디어 | |
 ‘리더’라 하면 어떤 이미지가 떠오르는가? 카리스마로 좌중을 압도하고 추진력을 발휘하는 강한 모습? 위기의 순간마다 문제를 해결하는 믿음직한 모습? 아니면 수직관계에서 벗어나 수평관계를 지향하는 편안한 모습?
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야근 팀장이 답하다 |
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| 이진수 | 이담북스 | |
| 『야근, 팀장이 답하다』는 실무 리더로서 팀장이 어떻게 업무를 이끌어 나가야 하는지, 그래서 어떻게 야근을 줄이면서도 조직의 성과를 높일 수 있는지에 대한 구체적이고도 분명한 답을 제시한다. 우리나라 기업에서 조직건... |
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누구를 리더로 세울 것인가 |
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| 백기복 외 | 올림 | |
| 대통령 실패율 100%, CEO 실패율 75%. 왜 우리는 매번 뽑아놓고 후회할까? 대부분의 리더가 실패한다. 이유는 자명하다. 실패하는 리더를 뽑았기 때문이다. 지연·학연·혈연·이미지 등에 의지해 투표하고, 막연한... |
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시진핑 리더십 |
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| 이창호 | 벗나래 | |
| 최근 한반도를 둘러싼 정세가 급변하고 있다. 특히 사드 문제로 한반도를 둘러싼 정세는 그야말로 한치 앞을 보기 힘들 지경이다. 이러한 때 시진핑의 중국과 시진핑의 리더십을 다룬 이 책은 국제적 역학 관계에서 우리가 ... |
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인간 중심 리더십 |
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| 서정문 | 호이테북스 | |
| ‘인간 중심 리더십’은 이미 역사상 위대한 리더들이 모두 실천했던 리더십이다. 그것만으로도 ‘인간 중심 리더십’은 이미 그 효과를 입증했다. 이 책은 저자가 군과 사회의 리더십 현장에서 고민해 온 반성과 성찰의 기록... |
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하버드 머스트 리드 에센셜 |
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| 피터 드러커 외 지음 | 매경출판 | |
| 왜 CEO들은 현장에 적용할 수 있는 경영방침에 언제나 목말라할까? 제대로 된 경영 기본기를 갖추지 못했기 때문이다. 그리고 변화하는 상황에 맞는 새로운 경영 트렌드를 수용하지 못했기 때문이다.
하버드 비즈니... |
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잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? |
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| 장박원 | 매일경제신문사 | |
| 우화가 몇 천 년의 시간을 넘어 계속 회자되는 이유는 뭘까? 사건의 핵심을 찾고, 문제를 단순화하는 데 최적화된 도구이기 때문이다. 우화에서 얻을 수 있는 지혜는 어려운 때일수록 최선의 해답이 된다. 또한 비유와 상... |
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사업은 사람이 전부다 |
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| 마쓰시타 고노스케(역: 이수형) | 중앙경제평론사 | |
| 파나소닉 창업주 마쓰시타 고노스케가 전하는 인재 활용의 모든 것. 조직이 원활히 기능하도록 만들기 위해 사람의 능력과 가능성을 어떻게 살려야 할까. ‘일본이 낳은 경영의 신’ 마쓰시타 고노스케는 60년 가까이 경영자... |
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다시 생각하는 리더십 |
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| 민승기 | 나비의활주로 | |
| 왜곡된 리더십과 불통의 현실을 시원하게 뚫어줄 분명한 대안을 제시한다. 왜 그래야 하는 지에서 출발하여 어떻게 해야 하는지에 이르기까지 일관된 리더십의 프로세스를 알려준다.... |
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전략의 교실 |
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| 스즈키 히로키(역: 김대일) | 다산북스 | |
| 경영 컨설턴트 스즈키 히로키의 책. 이 책은 일본에서 출간되자마자 각종 경제 언론과 비즈니스맨의 주목을 받으며 “꼭 읽어야 할 전략 입문서”로 선정되는 등 화제를 얻은 책이다. ... |
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