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동기부여의 기술 |
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| 앤 브루스· 제임스 페피톤(역.. | 지식공작소 | |
직원들이 스스로 최선을 다하고 위험을 감수하며 기업가적 사고방식을 갖고 자신의 무한한 잠재력을 발휘하게 하는 것, 이것이야말로 관리자의 역할이었다. 그러나 이 책에서는 약간 상황이 다르다. 모든 직원들에게 동기를 제... |
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행동하는 낙관주의자 |
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| 수잔 세거스트롬(역자: 오현미) | 비전과리더십 | |
미래의 목표를 위해선 긍정의 힘을 믿는 행복한 낙관주의자가 되라! 책은 저자가 만나온 낙관주의자들의 이야기를 들려주면서 우리의 미래는 '미래에 대한 믿음'이 아니라 '미래를 위한 노력'에 따라 달라진다는 것을 보여준... |
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코칭의 기술 |
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| 마샬 쿡(역자: 서천석) | 지식공작소 | |
관리자로 승진했다고 해서 자동적으로 어떻게 관리자 역할을 해야 하는지를 알 수는 없다. 그러다 보니 자신이 예전에 사원일 때 하던 방식대로 일을 한다. 스스로가 뛰어다니면서 일을 벌이고, 부하들에게는 왜 자기처럼 열... |
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피플 웨어 |
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| 톰 디마르코 · 티모시 리스터.. | 매일경제신문사 | |
10년 전 초판이 나왔을 때부터 전세계적으로 선풍적인 바람을 일으키며 비즈니스계에 신선한 충격을 던져 주었던 책으로 약간의 보완과 수정을 거쳐 요즘 시대에 맞게 탈바꿈했다. 세계적 IT 기업 컨설팅 회사 애틀랜틱시스... |
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변화의 즐거움 |
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| 아놀드 베넷 (역자 : 권혁) | 돋을새김 | |
언제나 제자리에 머물러 있기를 원하는 사람은 없다. 누구나 어제보다는 나은 오늘, 오늘보다는 나은 내일을 원한다. 그러나 대부분의 사람들은 항상 환경만 탓하며 같은 자리를 맴돌고 있다. 저자 아놀드 베넷은 그런 사람... |
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갈등해결의 기술 |
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| 다니엘 대너(역자 : 하지현 ) | 지식공작소 | |
직장에서, 집에서 인간관계를 유지하고 갈등을 해결하기 위해 사용하는 시간은 얼마나 될까? 갈등 해결을 위해 쓰는 시간이 근무시간의 42%라면 믿을 수 있는가? 저자는 이 책을 통해 그동안 전문가의 영역에만 머무르던 ... |
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권한위임의 기술 |
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| 케네스 머렐· 미미 메레디스(.. | 지식공작소 | |
권한위임은 관리자들에게서 그들이 가진 기존의 영향력을 빼앗는 것이 아니다. 모든 조직 구성원이 함께 영향력을 발휘하는 조직을 창출하도록 만드는 것이며, 관리자들이 더 나은 리더가 되도록 만드는 방법을 제시하는 것이다... |
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40 또 다른 출발점 |
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| 밥 버포드(역자: 이중순) | 북스넛 | |
저자는 40살 전후에 도달한 사람들을 향해 ‘중년은 은퇴로 끝맺게 된 내리막길이 아니며, 게임도중 잠시 휴식시간을 갖고 있는 것’이라고 설명한다. 그리고 그 휴식시간을 통해 가장 흥미진진하게 전개될 남은 인생을 준비... |
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The One Page Proposal |
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| 패트릭 G. 라일리(역자: 안진환) | 을유문화사 | |
두툼하고 무거우며 말 많은 기획서는 더 이상 필요 없다. 단 한 장, 한 장에 모든 것을 담아내야 한다. 세상에서 가장 강력한 기획서는 한 장으로 압축된 간결하고 인상적인 기획서다. 이 책은 어떻게 그런 기획서를 작... |
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평범한 아담스 |
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| 로버트 R. 업데그래프(역자: 우.. | 달과소 | |
'평범한 아담스(Obvious Adams)'라는 별명이 붙었을 만큼 지극히 보통 사람이지만 소위 엘리트라 불리는 사람들이 해내지 못한 일을 속속 해결해서 주위를 놀라게 하는 주인공. 학력도 보잘것없고 전문지식도 없는... |
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